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亚博取现到账超快速-亚马逊收购全食是大数据对零售行业重构
本文摘要:亚马逊宣布以137亿美元收购餐厅时,相信每个人都有疑问。

亚马逊宣布以137亿美元收购餐厅时,相信每个人都有疑问。为什么亚马逊不想为经营状况下降的公司花这么多钱?其中的原因是,在亚马逊的在线商业街销售瑜伽垫和健康跟踪器的人很可能对有机食品连锁店的葡萄、坚果等产品不感兴趣。简单来说,这笔交易遵循亚马逊以数据为驱动的经营理念,可以带来亚马逊对消费者在线购物的不道德数据和潜在利益。

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当然,两者的整合还有很多其他好处。亚马逊从全餐厅达到460家在线商店获得更加稳定的收益,同时引进机器人和其他自动化技术,降低后者的经营成本,提高收益状况。但是,亚马逊的最后目的是在线和在线销售更好的商品,包括很多消费者没有意识到必要的商品。

亚马逊目前还没有发表明确的计划,分析师们热衷于一切可能性。芝加哥零售市场调查公司RyneMisso说:对亚马逊来说是有趣的时刻。他们正在销售新的、跨越杂货和耐久品市场的消费者文件。记录消费者数据的亚马逊是利用历史网页和购物数据,促进消费者销售更多商品的专家。

雷锋网了解到,亚马逊商业街的主页有采访历史网页商品的快速入口和根据你的消费行为趋势自动推荐的商品。亚马逊还不会给你发短信,警告你过去网页上没有订购的商品现在有优惠。北卡罗来纳州的移动分析公司Reveal,Mobile的CEOBrianHandly,亚马逊在人工智能技术方面不一定比竞争对手好,但用户数和业务种类不断上升。eMarketer回应,全餐厅可以协助亚马逊更好地了解消费者在实体零售店的销售不道德。

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目前,实体零售店仍为世界90%的零售交易额做出贡献。亚马逊可以借以理解,一个特定的消费者更于每月一次的大订单,还是少量的高频销售不道德。

商店的WiFi热点可以通过手机的类似信号来区分用户在哪个架子的地下通道上花费的时间最长。亚马逊最近在西雅图上发售了无人便利店,店内架子上的传感器也发挥了一定程度的作用。

Misso回答说亚马逊分析这些数据,为消费者开店。这一切听起来可能有点可怕,但亚马逊已经做好了,在线商业街也做得很好。运营PonemonInstituteprivacy智囊团的LarryPonemon的反应,对他个人来说,没有实际记录健康的饮食习惯是可怕的,但是不期待消费者的反应。

亚马逊和全食赢得了用户的高度忠诚和信赖。新设计店为了使店铺获得更高的利润,亚马逊可能会将消费者在网上销售低利润的散装品,如洗涤剂和卫生纸,为利润更大的商品留下储藏空间。亚马逊品牌咨询公司Arcature的最高经营者LarryLight说:亚马逊面临的挑战是如何区分合适的在线和在线业务的。不仅是日常用品,亚马逊也可以利用日常用品的消费数据增加其他产品的销售。

例如,如果经常销售亚洲食谱的原材料,亚马逊可能不推荐泰国和日本的烹饪书和电饭煲。或者通过亚马逊的视频应用于观看墨西哥美食节目,亚马逊可能会推荐牛水果的销售信息,定期分发玉米粉饼和罐装豆类的预约者服务。或者,可以根据Kindle自由选择的食谱自动分解购物表。如果刚买了野餐装备,亚马逊可能会推荐格兰诺拉麦片和其他健康的酱汁食品。

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在某种程度上,刚刚出售健美跟踪器的用户不会接受合适的商品推荐。对行业有什么影响,沃尔玛仍然是整体领先的零售商,在零售业占有很大的市场份额。据雷锋网(公共编号:雷锋网)介绍,即使包括全食,沃尔玛的零售收益也是亚马逊的3倍。

但是,它正在保护势头。为了加强在线业务,沃尔玛已经在Jet、Bonobos、ModCloth、Moosejaw等电子商务公司投入了大量资金。

分析师指出,这些公司在某种程度上可以帮助沃尔玛转向大数据零售。Light回应说,沃尔玛的确挑战是指技术可以购买。但是,EuclidAnalytics的最高经营者Brent对Franson说:比起将大数据技术植入公司的核心DNA,恢复劣势要困难得多。由于以数据为驱动的商业模式,亚马逊从一开始就创造了优势。


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